而在富士康方面，盡管加薪增加了用工成本，但只要事業(yè)群內(nèi)遷，加薪的負(fù)影響在兩年后就會被消減于無形。天津和煙臺普工最低工資標(biāo)準(zhǔn)僅920元，武漢900元，比深圳的2000元幾乎減少一半。重慶、河南等地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)也大幅低于深圳，由于內(nèi)遷的員工數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于留守深圳的員工數(shù)，因此工資成本增額很快就能抵消。因此，大規(guī)模撤離深圳遷址內(nèi)地，是富士康在“加薪”之后打出的一個組合拳。

　　深圳的態(tài)度

　　富士康科技集團對于遷址還有另外一層解釋。富士康集團國際發(fā)言人童文欣證實，此前8個月內(nèi)，四川成都、江蘇淮安及天津等廠房設(shè)施基本完成，遷址已開始逐步實行。除了選擇人才集中和物流運輸便捷因素之外，更重要的原因是富士康選擇跟隨大客戶走。 2009年10月富士康在成都投資10億美元，就是跟著康寧和索尼一起走，在重慶的投資也是跟著客戶惠普走。富士康認(rèn)為隨遷將減少很多成本。

　　比起當(dāng)年高調(diào)落戶深圳，富士康此次遷址顯然低調(diào)許多。據(jù)媒體報道，幾年前與富士康洽談建廠投資的各地官員甚至由副省級領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，富士康連收“橄欖枝”，選擇余地很大。 5年前武漢市為了吸引富士康掌門人郭臺銘投資，工作組還曾耗費30萬元制作了一部影片，工作組成員把郭臺銘創(chuàng)業(yè)故事讀得爛熟于心。

　　時過境遷，如今深圳市對待富士康態(tài)度也有所變化，雖然并不否認(rèn)富士康的貢獻(xiàn)，但對它也有其他聲音，這也被認(rèn)為是富士康急速內(nèi)遷的一個原因。 7年前富士康就提出要由“勞動密集型”向“技術(shù)密集型”轉(zhuǎn)變，但效果不佳，然而深圳市已經(jīng)等待不了。

　　今年兩會期間，深圳市政府就表示，深圳面臨“土地、能源、環(huán)境、人口四個難以為繼”的背景，市政府正在推動新一輪的產(chǎn)業(yè)升級。在5月底舉行珠三角貫徹落實“規(guī)劃綱要”工作會議上，廣東省委官員直言要將低附加值項目向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，富士康要把低端產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模降到10多萬人。這種聲音令富士康坐不住了。

　　深圳大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究中心主任魏達(dá)志認(rèn)為，深圳對富士康模式已越來越不歡迎。深圳已經(jīng)不是當(dāng)年對招商引資激動萬分的初級模式，深圳現(xiàn)在稅收最為依靠服務(wù)業(yè)、金融業(yè)和物流業(yè)，而40萬就業(yè)人口的富士康對深圳地方財政的貢獻(xiàn)很小。

　　但另一方面，由于人口密度過高，富士康牽制了政府很多精力和金錢，還占用了大量的公共資源。員工收入少，對城市消費的拉動能力有限，但員工管理造成的問題卻不少。深圳的人口密度為全國最高，城市已經(jīng)不堪重負(fù)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需調(diào)整，因此深圳只能逐步淘汰低附加值的加工制造業(yè)，顯然富士康模式不再適合深圳，只適合勞動力成本較低的地區(qū)。

　　但另一些經(jīng)濟學(xué)者則認(rèn)為，富士康對深圳市來說，一旦遷離，評價其負(fù)面影響不該僅限于稅收的減少。首先，廠區(qū)周邊住房出租率下降，餐飲娛樂、酒店等行業(yè)受到?jīng)_擊。其次，與富士康香港的其他產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)隨時會因為富士康的遷移而跟隨遷離，這將對深圳市產(chǎn)生影響。